股权激励适合在公司低谷时期做吗?

股权激励如何定价，员工更容易接受?

如果员工离职，如何向员工收回股权?

通过股权激励方案，公司高管与核心骨干自愿接受了降薪换股，共向员工授予公司4.6%的股权，预计为公司节省现金成本200-470万;

通过邀请员工参与到股权激励方案选择的方式，增强了员工的事业参与感与创业者心态，疫情期间公司保留了核心团队，无一人离职。

股权激励方案与公司绩效考核深度结合，员工更具有目标感，业务线的调整也帮助公司逐渐走出低谷。

1、与公司创始人及人力部门收集调研公司拟激励对象的薪资情况、部门岗位信息、司龄业绩等，与公司确定出各激励对象的换股降薪区间，薪资换股比例；

2、通过确认的激励模式、激励工具，为公司出具股权激励法律文件，包括股权激励计划、授予协议等配套文件结合公司情况约定员工离职等情形下股权退出条款；

3、落地阶段，与公司组织宣导会并安排一对一沟通答疑，逐一与十位被激励员工沟通解答定制的股权激励方案，通过把选择权交给员工的方式，最终与十位员工达成一致完成签署协议。